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热议职代会 | 天博综合克罗地亚职工代表这样说②

来源: 本站 浏览次数:328 发布时间:2023-01-17

击鼓催征稳驭舟,奋楫扬帆启新程。在广大职工的热切期盼中,1月13日,公司第十八届六次职工暨工会会员代表大会胜利召开。职代会在全面总结公司2022年取得各项业绩的同时,对2023年度重点工作进行了统筹部署,提出了“坚定一个目标、聚焦‘三商’发展定位、全面推进‘四项基础’建设、用好深化改革关键一招”的工作思路,为全体职工推动公司实现高质量发展新跨越指明了方向。

为进一步宣传贯彻落实好公司十八届六次职代会精神,哈电机微讯开设【热议职代会】专栏,分享部分职工代表心得感想。让我们锚定新目标、激发新活力、创造新业绩,为全面完成年度目标任务、推动公司高质量发展而努力奋斗。


叶郁:采购部党总支书记、经理

职代会报告对2022年公司主要工作进行了全面回顾,深刻分析了公司当前面临的形势,准确把握了公司未来的发展定位,为2023年工作指明了前进方向。成绩振奋人心,部署催人奋进。作为采购部负责人,我深切感受到肩上责任的重大,在新的一年里我将持续加强采购部内部管理,按照发展变化的现实需求调整内部管理模式,加强供应商质量管理建设,以适应新的市场形势要求。

我们将全面学习领会、贯彻落实职代会精神,把握当下关键的战略机遇期和转型突破期,精准研判新形势、新任务和新要求,全力做好2023年各项采购工作,为应对抽蓄大发展和煤电小高峰,全面落实物资采购和外委分包创新采购模式等工作,推进降本增效的同时形成稳定供应链,满足公司未来的市场开发要求,为推动公司高质量发展作出新贡献。


丁大鹏:成品分厂党支部书记、厂长

击鼓催征风正劲,奋楫扬帆逐浪高。公司第十八届六次职代会主题鲜明,令人倍感鼓舞,也很受启发。过去的一年,我们拼市场、保生产、抓管理、强创新,奏响了公司高质量发展的“最强音”。新的一年,我们确定了明晰的工作思路和高质量的经营指标,具有很强的引领性和号召力。

马行千里,不洗尘沙。成品分厂作为公司生产链条中的最后一序和产成品与用户交接的第一序,将紧盯生产和交货服务两条线,持续推进技术、管理、生产三元融合,围绕提效率保生产、降成本增效益、提质量见成效三个方面,铆足干劲,挺膺担当,冲锋向前,在公司高质量发展大势中勇做尖刀班。云程发轫蓄势图进,振羽扶摇万里可期,相信在公司党委和总经理部的正确领导下,公司的发展蓝图定会圆满实现!


李春辉:新能源事业部经理

公司第十八届六次职代会上,王贵董事长的工作报告客观总结了公司2022年工作,我们也欣喜地看到:公司重点任务取得新的成效,主要指标均有不同程度的增长,经营订货额创近年来最好水平。2023年预安排指标增长幅度更大,“1341”的工作思路,既立足了当前内外部环境,更兼顾了未来发展大计,十分振奋人心,意义尤为深远。

面对新形势、新任务、新要求,新能源事业部将深入学习贯彻公司职代会精神,以奋斗者姿态,勇于担责,敢于拼搏,善用新思维、新模式,强化创新、投资“双轮”驱动,集中发力风电、储能、分布式调相机等新能源相关产业,做好系统谋划,全力提升规模效益,助力公司实现高质量发展。


丁军锋:大电机研究所所长助理

认真聆听了职代会工作报告,心情非常振奋。报告从市场、科技、服务、质量、改革、党建等方面系统总结公司2022年取得的工作成绩,精准分析了公司面临的形势,指出公司正处于产业发展的机遇期和转型升级的关键期,提出了“坚定一个目标、聚焦‘三商’发展定位、全面推进‘四项基础’建设、用好深化改革关键一招”的工作思路,从八个方面科学部署了2023年度重点工作。报告主题鲜明,脉络清晰,数据详实,思想深邃,催人奋进。

作为公司技术研发部门的职工代表,我深感责任重大、使命光荣。会后,我会认真贯彻落实职代会精神,并将本次职代会精神认真传达到所在部门、科室,与技术战线的同事们一道立足本岗、踏实工作、勇于挑战、大胆创新,为推动公司实现高质量发展新跨越做出新业绩、谱写新篇章!


李凤超:冷作分厂厂长助理

第十八届六次职代会工作报告明确了2023年具体工作思路,即:坚持一个目标、聚焦“三商”发展定位、全面推进“四项基础”建设、用好深化改革关键一招。目标明确,站位高远。

作为一名基层的生产管理人员,我将结合实际工作,不断强化安全管理、稳步推进清洁生产、全面提升产品品质、持续开展生产提效、大力推进信息化建设、强化人员培养,着力打造一支高素质、技术一流的装焊队伍。

身为职工代表,我将认真贯彻执行公司职代会要求,并将会议精神传递给身边的同事,带领大家踔厉奋发、守正创新,为公司实现高质量发展贡献力量。


程悦:企业管理发展部企管员

此次职代会是一次明确方向、凝聚力量、团结奋进的大会,会议全面总结了公司2022年在科技创新、市场开发、质量提升、转型升级等领域取得的成绩,并为公司2023年高质量发展、实现建设世界一流装备制造企业的目标指明了前进方向、确立了行动指南。

作为企业管理发展部负责股权投资业务的工作人员,我将坚持以提升发展质量效益为中心,以保证稳定的投资收益和公司发展需求为要务,以严谨负责的态度,规范推进投资事前、事中、事后相关业务流程。在保证效率更高、效益更优、质量更好的基础上,确保投资全周期的合法合规,切实做好投资风险管控,充分发挥央企优势,最大程度获得地方政策支持,为公司顺利实现“十四五”规划目标贡献力量。

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