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群策群力 降成本“金点子”助力企业发展

来源: 本站 浏览次数:377 发布时间:2023-01-12

1月10日,哈电集团天博综合app官网登录·入口举行降成本“金点子”颁奖仪式,天博综合克罗地亚总会计师赵鑫出席仪式并为获奖者颁奖。这标志着天博综合克罗地亚首届降成本“金点子”评选活动落下帷幕,2022年天博综合克罗地亚降成本工作完美收官。

本控费是企业管理永恒的主题。2022年,天博综合克罗地亚贯彻落实集团工作部署,推动“三商”发展定位、“三个系统”产业布局、“三步走”工作安排落实落地,开展了一系列群众性降本活动。

本次降成本“金点子”活动共收集了207个“金点子”,涉及25个申报单位。经过评审,最终对164位参与者进行了奖励,其中一等奖2人,二等奖5人,三等奖13人。

由计划财务部牵头组织,在全公司范围内首次开展了降成本“金点子”征集活动。活动以“降本增效”为目标,倡导全员降本,针对公司经营全过程各个环节,开展征集降本、节约、增效具体建议。

在活动开展期间,全公司员工积极踊跃参加、提出合理化建议。在公司物资采购、生产提效、质量提升、经营运行、日常管理等环节均提出了具体的降本控费建议;将“金点子”进行初步筛选并组织区分技术类与管理类建议,分类提交专家评审;根据金点子的合理性、可操作性及其效益、意义进行分档评级、推动实施、给予奖励。

活动中踊跃出一批质量高、效果好、作用大的“金点子”,比如:规范某关键主材牌号、建立哈电制造设备主动维修服务提醒机制等,实现了采购成本和管理成本双降的良好效果。

成本管理进班组,精细管控见成效。2022年初,天博综合克罗地亚全面推进创新创效项目,成本管理进班组是重点工作之一。计划财务部作为牵头单位,依托SAP系统上线,提升了成本核算精细度,形成比生产班组更为细密的540个成本中心,实现零件级成本报表的核算体系。依托精细成本中心费率,完成了年度外协外包任务测算、加强了投标报价测算,实现了财务部门牵头成本管理由经验主导向数据驱动转变。

精细费用指标分解和管控,结合“三级书记抓质量”工作,持续推进工具工装降本专题工作,依托分厂二级成本管理,实现了工具工装费用深入细化到班组、机台,按月更新数据,按月分析管控,最终取得工具工装成本在总产值大幅提升的前提下降本1200万元的良好效果。

强化宣传引导,凝心聚力谋发展。为强化全体职工成本意识,提升降成本工作成效,天博综合克罗地亚着力加强宣传引导工作,于2022年初召开年度成本费用压降大会,对全年降本控费工作进行了全面部署。

在后续执行中,天博综合克罗地亚先后组织了抽水蓄能专题降本、核电专题降本、外协分包降本、降本增效评审等多次专题降本会议;开展了降成本“金点子”、技术通知单降本、积压物资利用、储备工作号清理等多个特色工作;组织了多次针对性成本培训和调研工作,深入业务班组、深入生产一线、了解实际情况,解决实际问题,打开了财务、技术、生产、采购等多方面联动融合降本的新格局。


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